Consultora
Cantidad de vacantes: 1 (uno) Fecha límite de postulación: viernes 20 de mayo, hasta las 12:00h. Interesados remitir C.V a la dirección de correo electrónico indicada en el flyer, adjuntando los certificados escaneados que respalden lo detallado en el C.V.
Es tu oportunidad de aprender a identificar las Oportunidades de Mejora en tu Organización y de aplicar Propuestas de Optimización en la: Estructura, Cargos y Procedimientos.
Si usted asiste a este curso aprenderá a derribar barreras en la implementación de los procesos y producir cambios permanentes en su organización.
Hermosa propiedad, en exclusiva ubicación, a metros de la ruta principal.
Para hacer un Diagnóstico Organizacional debe tener en cuenta los siguientes pasos: Identifique el alcance del diagnostico. Detecte fortalezas y debilidades. Valide Resultados. Presente ejemplos de debilidades o fortalezas. Redacte y presente el diagnostico final.
Se deben analizar los cuatro pasos para elaborar correctamente el manual de procedimientos. El primer paso es identificar el procedimiento. El Segundo paso es definir las partes del procedimiento (entradas, salidas, controles y recursos). El tercer paso es determinar las políticas del procedimiento. El cuarto y último paso es desarrollar paso a paso.
